Metoda „World Café“ umožňuje skupinám účastníků sdílet zkušenosti a názory a hledat odpovědi na otázky, které jsou předem definovány. Bude pro vás připraveno 9 tematických stolů, včetně zkušených moderátorů diskuse. Na každou diskusi bude vyčleněný čas v délce 25 minut. Během daného času pro World Café, můžete absolvovat celkem tři diskuse. Cílem metody není za každou cenu dojít k jasným závěrům, cílům nebo plánům. Slouží spíše jako výměna názorů, rozšíření pohledů k daným tématům.
Transformace organizační kultury – kolik cest vlastně existuje?
Jana Fratrič
Chování, hodnoty, úprava prostředí, vzdělávání a rozvoj – čím začít? Jak byste na to šli vy?
Přijďte si popovídat o tom, co organizační kultura je a není, jaké mýty v této oblasti kolují, ověřit si s ostatními, co skutečně (ne)funguje, a také si odnést tipy na cenné zdroje (studie, knihy, podcasty a další).
Otevřenost ke změně: Kdy změnu vnímáme jako příležitost a kdy jako hrozbu
Hana Salačová Svobodová
Jaké faktory ovlivňují naši ochotu přijímat změny? Proč někdy změny vítáme a jindy se jim bráníme? V rámci této World Café diskuse budeme sdílet zkušenosti a hledat klíčové prvky, které v lidech probouzí chuť ke změně a co je naopak drží zpátky.
Produktová klinika: Diagnóza, Předpis, Realizace
Timoté Geimer
Máte produktový problém, který vám nedá spát? Přineste ho na naši kliniku! Tato interaktivní session je vaší šancí získat v reálném čase kolektivní řešení problémů od místnosti plné produktových expertů.
Vybereme jeden aktuální a naléhavý problém z publika a pomocí strukturovaného přístupu jej podrobně prozkoumáme, navrhneme možná řešení a odnesete si konkrétní kroky k realizaci. Představte si to jako rychlou produktovou konzultaci, kde společná moudrost vede k jasnosti a pokroku.
Přijďte připraveni sdílet, učit se a přispět!
Autenticita – klíč ke zdravé organizaci?
Martin Čajko
Autenticita není jen módní pojem, ale skutečný pilíř, na kterém lze stavět důvěru a úspěch ve firmě. V této interaktivní diskusi se společně zamyslíme nad tím, co pro nás autenticita znamená, jak ji rozpoznat a jak ji rozvíjet, abychom vytvořili organizaci plnou energie, otevřenosti a společného růstu.
EXTREME LEADERSHIP
Ľubomír Kadnár
Pojďme se podívat na leadership v jiném světle – zejména ve stresových a vyhrocených situacích. Co se děje s lídrem pod tlakem a jak se mění jeho schopnosti vést? Co pod tlakem funguje, co selhává – a jak se na to připravit?
Scrum po tvém: Má smysl Scrum upravovat?
Nigel Thurlow
Scrum je jednoduchý – ale jeho aplikace v praxi zdaleka ne. Týmy často jednotlivé prvky Scrumu upravují, ohýbají nebo rovnou překopávají, aby jim lépe seděly do kontextu. Ale kde je hranice mezi smysluplnou adaptací a deformací?
Tahle World Café diskuze otevírá prostor pro sdílení i kritické zamyšlení. Na základě zkušeností Nigela Thurlowa, který Scrum přizpůsobil prostředí Toyoty, se podíváme na to, co ještě dává smysl – a co už je za čarou.
Společně prozkoumáme:
– proč vlastně týmy Scrum mění
– které úpravy přinášejí hodnotu – a které jsou varováním
– jestli je možné najít rovnováhu mezi věrností frameworku a lokálním kontextem
Očekávejte bystré postřehy, různé pohledy a možná i zdravé zpochybnění vašich vlastních předpokladů.
Odměňování bez tabu: Co funguje ve svobodné firmě (a co už ne)?
Lubor Semrád
Jak nastavit odměňování ve firmě, kde lidé nečekají rozkazy shora? Jak sladit spravedlnost, motivaci a výsledky v prostředí svobody a důvěry? Přijďte sdílet zkušenosti, co (ne)funguje, jaké otázky si pokládat a jaké překážky nejčastěji potkáváme. Otevřená diskuse o možnostech, slepých uličkách a příležitostech, které přináší odměňování jinak.
Týmová diagnostika: Věda, víra nebo voodoo?
Rastislav Duriš
Pracuješ s týmy, ale někdy máš pocit, že „něco nehraje“ – a těžko se to pojmenovává? V tomto World Café si vyměníme zkušenosti s týmovou diagnostikou: od ověřených nástrojů po intuitivní čtení dynamiky. Podíváme se, co opravdu funguje, co je jen wishful thinking a kdy se z měření stává manipulace nebo alibismus.Otevřeně se pobavíme o tom, kdy a proč má vůbec smysl tým „měřit“ – a kdy je lepší dívat se úplně jinam.Pro ty, co věří datům. I pro ty, co raději věří vlastnímu nosu. A pro všechny, co tuší, že tým není jen součet jednotlivců.
Produkt management – jak řídit něco, na co nemáme vliv?
Jiří Brych
Největší bullshit v branži je ten, že produkťák je malý CEO. Nic totiž není vzdálenější realitě než tohle.
Nemáme žádný přímý vliv na vývoj, analýzu, projekt a už vůbec ne na další stakeholdery.
Pojďme tedy společně sdílet zkušenosti, nápady ale také otazníky a neúspěchy ve snaze řídit lidi, kterým vlastně nešéfujete a mají nás tak nějak na salámu…
