ANOTACE
Dejme týmům víc, než jen retro nebo teambuilding
Svět kolem týmů je rychlý a neustále se mění. Společně si ukážeme, jak si v tom všem vytvořit pevný bod: sebevědomý a sladěný tým.
Představíme vám koncept týmového soustředění – přístup, který pomáhá týmům lépe spolupracovat, fungovat udržitelně a rozvíjet se společně s firmou. Nasdílíme také naši vlastní cestu, včetně toho, jak se nám podařilo získat důvěru vedení, prostor i rozpočet.
Co nás na workshopu čeká?
– Společně si projdeme principy týmového soustředění a jak ho připravit právě pro váš tým.
– Prakticky si vyzkoušíme řešení konkrétních situací v týmu (například změna ve složení týmu, nově vzniklý tým nebo přechod z komponentového do end-to-end uspořádání, …). – Odnesete si nástroje a výstupy, které můžete rovnou využít ve svých týmech.
Pro koho?
Workshop je určen agilním koučům, scrum masterům, týmovým lídrům i všem, kdo pracují s týmy a chce s nimi vědomě budovat prostředí, které je funkční, udržitelné a připravené zvládat změny
Kamila Cingrošová
Kamila je agilní koučka se 14 lety zkušeností z telco a pojišťovnictví, kde působila jako produktová manažerka i product ownerka. V Direct pojišťovně stála u zrodu agility a pomáhala týmům i vedení nastavit nový způsob spolupráce. Díky produktovému backgroundu dobře rozumí byznysovým potřebám – umí pracovat s produktovou vizí a dokáže pro ni nadchnout i tým. Dnes propojuje strategické myšlení s důrazem na bezpečné prostředí, partnerský přístup a udržitelnost změn. Má koučovací výcvik podle standardu ICF, absolvovala kurz scrum facilitace podle scrum.org a učí se nenásilnou komunikaci, protože věří, že i způsob vedení dialogu mění týmovou kulturu. Dlouhodobě usiluje o to, aby se práce stávala místem, kde lidé mohou být sami sebou, převzít odpovědnost a společně růst.
Petr Šokin
Petr začínal jako vývojář, dnes v Direct pojišťovně podporuje šedesátičlenný tým vývoje a tým agilních koučů. Zaměřuje se na budování samořídících týmů, podporu plochých struktur a prostředí založeného na důvěře a spolupráci.
V Directu stál u zrodu agility a pomáhal týmům i vedení nastavit nový způsob spolupráce. Postupně vedl přechod na end-to-end týmy – zrušili samostatné role analytiků a testerů a vybudovali tyto kompetence přímo v týmech. Navázal rozvojem T-shape dovedností a dnes se věnuje zavádění team self-designu a propojování vývoje s byznysem.
Petr je aktivním členem agilní komunity – rád z ní čerpá inspiraci a vrací ji zpět. Pravidelně pořádá Letní Ag(r)ilovačku, kde se potkávají lidé, kteří chtějí posouvat způsob práce v týmech.
Věří, že týmy dokážou fungovat samostatně, pokud mají jasnou vizi, dostatek prostoru a důvěru – a právě o to se každý den snaží.