ANOTACE
Jak se rodí svoboda v práci – příběh firmy STRAND
Lubor dlouhá léta vedl svou firmu v tradiční hierarchii. Pak ale přišel zlom – rozhodl se zrušit šéfy a otevřít cestu ke svobodě v práci. Nešlo o revoluci, ale o odpovědnou evoluci.
Ve firmě zůstaly zachovány všechny klíčové procesy, změnily se pouze čtyři: nástup, odchod, řešení konfliktů a zavádění změn.
Tým prošel sérií šesti setkání nad tématy svobody a vytvořil si vlastní rámec fungování – dokumenty popisující firemní kulturu, právní základy a tvorbu produktů.
Dnes ve STRANDu fungují bez klasického managementu, ale s jasnými dohodami, důvěrou a respektem.
V této case study s námi Lubor otevřeně posdílí nejen motivaci a postup, ale i překážky a lekce z cesty, na kterou se s kolegy vydal.
Lubor Semrád
Lubor vystudoval Automatizované systémy řízení na Vysoké škole zemědělské v Suchdole, studia ukončil v roce 1989 – v době, kdy světu vládly osmibitové počítače a centrální plánování.
V roce 1992 založil rodinnou firmu STRAND zaměřenou na zakázkové zpracování nerezové oceli.
Po letech v klasické hierarchii udělal odvážný krok – zrušil šéfy a přešel na svobodu v práci.
Dnes s týmem buduje prostředí, kde klíčovou roli hrají důvěra, vlastní odpovědnost a společné rozhodování.
Rád sdílí svou cestu a inspiruje firmy, které hledají nové možnosti fungování.