ANOTACE
Lightning Talks: Rychlá dávka inspirace z různých oblastí
Krátké, úderné, nabité obsahem. Lightning Talks přinášejí rychlé 7minutové prezentace od expertů z různých oblastí. Žádná omáčka, žádné dlouhé vysvětlování – jen myšlenky a inspirace, které jdou rovnou k věci.
Lukáš Margeťák
Lukáš se dlouhodobě a s nadšením věnuje rozvoji lidí a lídrů. Snaží se v nich budovat to, co sám žije – zájem, empatii a transparentní vedení. Své zkušenosti z projektového a liniového managementu využívá také jako mentor a podcaster v podcastu Od zítřka lídrem. Napsal také krátkou e-knihu stejného jména pro začínající lídry.
Veďte prostor, ne lidi.
V této krátké prezentaci Lukáš poukazuje na jednu silnou myšlenku: nejlepší lídři se nesnaží lidem radit, ale vytvářejí prostředí, ve kterém se lidé mohou realizovat a podávat výkon. Přes jednoduché příklady a špetku humoru ukáže, jako i malé změny v přístupu a nastavení týmu mohou vést ke změně a k lepším výsledkům. V prezentaci nabízí praktické tipy pro každého, kdo pracuje v agilním prostředí a je součástí týmu nebo jej vede.
Kateřina Coops
Kateřina se ve své práci zaměřuje na lidský rozměr produktivity, kulturu spolupráce a motivaci měnit věci k lepšímu. Baví ji propojovat lidskou dimenzi transformací s technologickou a soustředit se na jejich kulturní aspekt, který je akcelerovaný technologiemi. Pomáhá firmám, týmům i jednotlivcům zvyšovat efektivitu a vytvářet prostředí, ve kterém se daří smysluplnému a udržitelnému růstu.
V současnosti vede jeden z chapterů agilních koučů v České spořitelně. Dříve působila jako management consultant ve velké čtyřce a jako COO v několika technologických startupech – některé z nich spoluzakládala. Díky tomu jí zůstalo blízké přemýšlení „od píky“ a zdravý selský rozum, které ráda přenáší do dnešní korporátní praxe.
Věří, že smysluplná změna by měla být nejen viditelná, ale i měřitelná – a že hodnota práce (nejen) agilních koučů může být transparentní i vůči těm, kteří ji běžně nevnímají. Zajímá ji, jak může být práce koučů dlouhodobě udržitelná a zároveň přínosná pro celou organizaci.
Jak poznat, že naše práce má dopad – a jak to ukázat ostatním?
Ve Spořitelně jsme před dvěma lety začali systematicky hledat odpověď. V této přednášce sdílíme cestu, kterou jsme prošli: od prvních impact review přes hledání měřitelných signálů změny až po přechod k zakázkovému fungování a práci podle potenciálu dopadu. Dotkneme se i posunu v kompetencích a otázky, co vlastně znamená být koučem v systému, který hledá hodnotu – nejen ve výstupech, ale v tom, co se opravdu mění. Metriky pro nás nejsou nástrojem kontroly, ale kompasem – pomáhají nám lépe chápat, kde je skutečná hodnota pro tým, klienta i celou organizaci.
Martin Čajko
Martin je podnikatel, lektor, psycholog, rodič a hobby freediver. Zaměřuje se na práci s majiteli, lídry a týmy, které provází a vzdělává na jejich cestě k autenticitě a rozvoji v organizacích postavených na hodnotách, jež často hledají i cestu k samosprávě.
V roce 2016 spoluzaložil Otevřenou Hru, konzultačně-vzdělávací organizaci založenou na principech samosprávy, jejímž cílem je podporovat důvěru, autenticitu a spolupráci v organizacích a následně ve společnosti.
V roce 2020 spoluzaložil Open Academy – agenturu duálního vzdělávání pro obchodní akademie, jejímž cílem je rozvíjet mladé lidi a připravovat je pro trh práce budoucnosti.
V roce 2021 spoluzaložil Kruh autentických lídrů, skupinu majitelů a lídrů, kteří se vnímají jako „ufoni“ mezi ostatními firmami, protože kladou důraz nejen na zisk, ale také na vytváření partnerského prostředí podporujícího spolupráci a celkovou spokojenost lidí.
V roce 2022 spoluzaložil podcast Otevřeně:, kde se věnuje tématům autenticity, samosprávy a leadershipu.
Jeho přístup k práci je eklektický a praktický. Ve své práci rád propojuje své zkušenosti z podnikání a obchodu s psychologickými poznatky a konzultačně-lektorskými dovednostmi.
Eduscrum v akci – Jak vzdělávat prostřednictvím Scrumu?
V 7minutové prezentaci se ponoříme do světa EduScrumu! Ukážeme vám, co je to EduScrum, jak ho aplikujeme v praxi, zajímavé momenty, které formují náš přístup, a reálné výsledky, které dokazují jeho sílu.
EduScrum jako metoda pochází z Nizozemska a slouží k vytvoření prostředí, ve kterém studenti přebírají odpovědnost za svůj vzdělávací proces a objevují své silné stránky v samo-organizujících se týmech.
Ideální pro všechny, kdo touží vidět, jak může agilní přístup obohatit vzdělávání i týmovou spolupráci.
Vojtěch Gottvald
Vojtěch vede digitální produkty již od roku 2013 a specializuje se na rozvoj týmů a projektové řízení. Během své kariéry se naučil, že přehnaná pravidla často brzdí kreativitu, inovace a důvěru ve schopnosti týmu. Místo přísných předpisů preferuje přístup založený na „doporučeních“ a „tailoringu“, což jeho týmům umožňuje neustále růst a posouvat se směrem k excelenci.
Kromě Product Lead Manager pro automatizaci rezervací v Kiwi.com, mentoruje širokou škálu rolí – od začínajících team leaderů, Czechitas až po majitele firem, a pomáhá jim budovat efektivní a flexibilní pracovní prostředí.
Když není zrovna u svého stolu, pravděpodobně ho najdete na paraglidu ve vzduchu, kde si vychutnává pohled z výšky.
Nefunguje vám tým? Zkuste roli investigativního psychologa!
Váš tým sabotuje změny? Odmítá firemní cíle? Chce si jen „odmakat svoje“ a jít domů? Přesto svou práci dělají dobře – a vy je potřebujete. Tak proč nechtějí hrát podle vašich pravidel?
Manažeři často sahají po osvědčených receptech: vize, OKR, sprintové cíle, teambuildingy… a banány. Jenže tohle jsou jen vnější motivace, které nemusí fungovat. Chcete-li skutečně pochopit, co váš tým brzdí, musíte jít hlouběji.
Lidé nejsou líní ani rezistentní bez důvodu. Možná mají špatnou zkušenost, nerozumí změně, nebo jim nesedí leader. Ale co když ani jedno není ten pravý důvod? Každý má skryté vnitřní motivace – a vaším úkolem je je odhalit.
Jak?
Robert Batůšek
Robert je vývojář, konzultant a certifikovaný školitel LeSS s více než 20 lety praxe. Pomáhá firmám – hlavně scale-upům – efektivně řídit vývoj produktů ve více týmech pomocí agilních metod. Má zkušenosti z firem jako Siemens, Y Soft nebo SolarWinds.
Zaměřuje se také na technickou excelenci, například Test-Driven Development, která pomáhá snižovat chyby v produkci a zvyšovat odolnost firem.
Co se může ředitel vývoje naučit z dopravní zácpy?
Co mají společného doprava a vývoj softwaru? Více kapacity neznamená vždy lepší průtok. Stejně jako nové silnice mohou přivést více aut, i větší míra koordinace ve vývoji může přinést více složitosti – bez odpovídajícího zvýšení výkonu.
Tento lightning talk představí koncept „koordinační indukce“ – tedy jak přílišné spoléhání na role, artefakty a schůzky může zpomalovat dodávku hodnoty. Dozvíte se, jak tento cyklus přerušit a budovat štíhlé, efektivní organizace, které dokážou víc s menšími prostředky.